• 空镜子:谢文离职雅虎中国,最赚便宜的又是方兴东了。想当年,博客网的同事们,为了一个盛大收购新浪,每天没日没夜地发布各种小道消息,博客网的流量很快就上来了,影响力也有了。当时博客网的网站上,全是盛大收购新浪的消息。昨天谢文宣布离职,只呆了43天就离开雅虎中国,方兴东又找到了推广他的科技中国的老路子。等于是谢文搞离职,方兴东又勃起。你不信,可以去方兴东的科技中国看看。全是谢文离职的消息。一堆垃圾文章,全部堆在首页上。

    确实如此,这也是方兴东的套路,喜欢用一个事情用废了才高兴。不知道谢文觉得自己被利用了,是高兴还是痛苦?方兴东利用人还是有一套的,反正人人为我所用,没用就踢开。博客中国以前是科技网站,搞着搞着变成了一个门户网站,科技的影子消失殆尽。现在有了谢文的事情,又把公司所有资源都给转移到科技中国网站上去了。这么好的事情,也不在博客网上做,这等于宣判了博客网的死刑。
  • 当管理层身体不好时,这是公司最大的忌讳。方兴东在面对记者的时候,很坦诚地告诉了记者,COO心脏不好,CTO耳朵不好。这是我第一次听到一家公司的CEO面对新闻记者如此坦诚。为什么不对新闻媒体封锁消息,为什么不告诉记者,我们公司的事情需要这么打听么?方的诚实,有时候对企业是一种致命伤害。

    很少看到别的企业对管理层出现身体不好的时候如此回答记者提问。网易CEO直到去世,丁磊没有向外面透露一个字,一些企业,换了CEO,都没有透露任何消息。恰恰bokee的消息透露得比任何公司都快。这是公司不成熟的表现。

    记得公司有一条秘密新闻发布渠道,内部邮件和内幕消息,外面媒体竟然比公司内部员工知道得都早。这往往是先由管理层透露风声,然后让市场部,或者人力资源去露消息,让记者来制造风声。记忆中,王俊秀和沈枫都是如此去职的。而这一切,从来没有人对外承诺要负责,这又是公司不成熟的表现。

    我的意见:当管理层身体不好时,最好的办法是,管理层对全体中层告假,告诉自己的真实想法,设法让媒体没有疑虑,然后好好休息,养好身体。
  • keen kang  11月23日: 康康的mail:keenkang@hotmail.com

    我2004年5月进入博客中国,到2006年7月,实在没有激情了,身体也不允许我在一个很乱的公司呆下去,所以选择了回家。公司对我的了解实在太少,一部分人觉得这个人实在没什么东西可拿出来推动公司的发展,一部分人可能觉得为什么老康没有受到重用。这种矛盾是存在的,但我自己觉得,我实在没有必要在那里推动一个我根本推不动的我喜爱的博客网来发展。我看到了一些人,他们能力不行,却喜欢在嘴上表达对博客网的热爱。他们不愿意看到身边的同事进步,他们容不得别人的努力。这些人,只求每天领导喜欢,不求在以后的日子里有美好回忆。所以,我选择了休假,然后一休到现在。

    告诉博客网认识不认识我的前同事们,我是彻底地在i家休息的。我没有在外面开公司做生意,每次谁要愿意给我打电话,都能找到我。我不在家,就在外拍照片,或者可能离开北京了。但我没在哪里开公司。因为我在博客呆得没有了想做事情的动力。(目前还没有)所以,博客给了我最大的收获是:颓废中找乐趣。

    博客网的朋友,我记得很清晰的人不少,我从很多人身上学校到了东西。比如内容部一些同事的踏实,林兰,贺兰等女将几年如一日地不偷懒。ellenwang的每日都要在单位拖一拖加班那股劲头,等等,记忆深刻。当然,我是最不鼓励加班的一个人,这点我跟老方完全相反。他恨不得人人每天都工作15个小时,而我认为,如果你要求每个人工作15个小时,你得有理由,不能用创业期,不能用个人的发展作为理由。要有热爱的心才是。有的人天生热爱工作,我以前就是。但现在我不了,我觉得无所谓地热爱,只能显得我们的愚蠢。我在博客网,被很多人小看,是因为我做的工作,本来就该被人小看了。它不应该是我做的。虽然我可能什么也做不了。

    博客网四周的饭馆都吃遍了,真没什么好吃的。我很羡慕至今还每天有热情去找饭馆吃饭的同事们。他们对生活太有热情了。

    我的工位号不记得了,四周有内容部的几个。前面是林兰,后面是王炜炜,王卫平,吴彦鹏,对面是朴京玉,一大脸美女。以前坐在3楼,四周的人变换还挺勤快。曾经有老方,猛小蛇,鲍丽艳,曾爱芝几个。博客网人来人往,有60%的人我不认得,很遗憾。

    博客,我曾经有点野心,有点梦想地去了。但收获不是很多。以后慢慢检拾朋友的幸福时光吧。

    >From: "mai long" <hurtbybokee@gmail.com>
    >Subject: Fwd: 朋友们,还记得我们在bokee的幸福时光吗?
    >Date: Wed, 22 Nov 2006 11:18:34 +0800
  • [老员工]24日早上10点发表:

    希望大家换位思考,公司的每一步决定,也一定有些必然理由。不管是高层、董事会还是投资人都面临一堆问题,都需要抉择。我们在质疑公司的管理问题的时候,希望大家思考一下,我们自己作得怎么样?
    我不是说要把责任归咎于大家,一定要客观评价。
    另外,我觉得这个博客的最亮点和积极意义应该是两个:
    1. 形成我们自己的圈子,建立联系,以便互相帮助。
    2. 总结个人以及公司运营管理的经验教训,指导每个人的行动。

    我在和王童、叶光合作中,学到一点:不一定单个部门认为对的,就一定要求别的部门去执行。而应该在资源有限的情况下,从更高的层次(公司利益)考虑,哪些事最重要,哪些工作应该放在前面,有些信息是在沟通中获得的。其次,在工作中,要学会有道理地说“不”。

    再说一遍联络方式:hurtbybokee@gmail.com
  • 博客人, 2006-11-23 12:01:02发表:

    当时是怀着与各位的同一梦想进入博客网的。经历了博客网的“鸡血期”、“纷争期”、“调整期”直到现在。
    与各位相同的是,我同样怀念在博客网与我并肩作战的每一位战友,记得一张张纯真的笑脸,记得与大家开心、不开心的每一个片断,同时也感受到了创业公司的激情、艰辛和变化。
    与各位不同的是,你们离开了,而我依然留守。
    博客网与其他公司没有什么不同,存在许多问题。与其他公司不同的是,博客网永远处在风口浪尖上,倍受瞩目。
    即使离开,我要感谢在博客网的每一个人,感谢一起奋斗的时光;
    即使离开,我要感谢在博客网的这段经历,因为这将是我人生中宝贵的财富;
    即使离开,我要祝福每一位曾经的和依然的博客人,相信你们的明天一定更加美好;
    即使离开,我也要笑着与各位道别。因为前方风景如画。

    这条评论的作者是爱bokee的,我们关注这个博客发展的每一位前博客人都是爱博客的。不是因为我们不爱才来这里找到一丝回忆,而是我们爱过,觉得受到伤害才来这里的。

    只有受到伤害,才知道什么是爱。
  • 一个曾经在博客网的人:一个成功的企业,有着相同的地方,一个不成功的企业总有很多的不同,当然博客网现在也不能定性为不成功,只能是阶段性的,将来如何,还没有到结局的时候。

    曾经的是与非无法定论,每个人都有自己选择的权利,企业与员工是一个选择的过程,无论别人的诱惑与否承诺与否,应该都有自己的判断,选择了,就要想好最坏与最好的打算。坏了就不要后悔,好了也不用得意。

    博客网现在的样子是所有曾经博客的人都不愿意看到的,但企业总要发展,总要选择,要不是生,要不是死。没有谁现在能肯定的说,当时换了你,你就能做好。

    我们应该感谢曾经这样的一个机会,人生中无论如何的经历都应是你的财富,成功者当然不用说,失败者也会让你更容易认识成功。

    人世间是是非非谁又能说得清楚,换一个地方,对你也未别不是一件好事。每个人跟企业都需要磨合,要磨合得一个适合你的企业和机会。不是每一个地方都适合你,或者不是每个阶段都适合你。

    作为一个职业操守的人更应该寻找在上一个企业中,你学到了什么,成长了什么,你了解了什么,对你下一份工作有哪些的帮助。对你将来的创业是否提供了一些经验。

    博客网伤害了你,你是否又曾经伤害了博客网?是与非说不清楚,也很难说清楚,人不能活在曾经的抱怨与责怪中。于事无补的事少做,于事有补的事多做
    ,相信这是为人处事最应信守的准则。

    我收到的信中,有如下文字的描述,我的感觉还不错,不要骂人,只是怀恋。通读了这些文章,明显感觉到抱怨大于怀恋,如此发展下去难免有攻击和谩骂。就像这篇文章提到的一样:
    如果你愿意,你也可以
    10)骂娘,点名道姓说某人的不是

    如果按照这条,不是教别人骂人又是什么,如果点名倒姓不就是一个博客网曾经的员工进行个人人身攻击的平台吗?

    每个人都有他的优点和缺点,都是好人也是坏人,只是对谁,对某件事,在某个角度上。

    人,还是应该有一颗宽容的心,同时自己也要有一颗清醒的头脑,免遭别人的伤害。

    抱怨永远没有进步,谩骂只会让人丧失理智。

    祝愿曾经为了同一个理想走进博客网的人,你们的将来都会美好的。

    博主感叹:实在是好评论,好思想啊。我开这个博客的第一目的,根本不是来骂博客。我是想着又有一些人要被bokee辞退,想着大家都曾经那么爱bokee,所以觉得大家或多或少有过一些伤害。大家都是被bokee伤害的人。不是说bokee不是我们自己,bokee不是我们的记忆。bokee就是我们大家,bokee伤害我们,也就是我们大家互相伤害。后来有同事发来邮件,说不应该说被伤害,我们学到的东西远大于伤害。我才醒悟,我们一直以为被裁掉的员工是受到了伤害,其实被裁掉的都是自己伤害了自己。所以下午我把原来的标题“被bokee伤害的人”改成了“离开bokee的日子”。

    这样,我们不会拒绝谩骂,但更多的是回味。如果大家没有兴趣回味,大家喜欢从人性的角度来讨论别人,我也愿意登出来。如果哪天这里很平静了,我会自己尝试写点东西。开这个博客,绝不是谩骂。所以有人找到blogbus,要求我删除文章,我坚决不同意。他可以找blogbus的管理员,为什么不可以给我发一个邮件呢?

    这里不欢迎虚构的故事,这里我会过滤掉哪些是我们的财富,哪些是恶意的攻击的。我说了,大家放心地给我发邮件就是了。也请blogbus不要屏蔽我们好不好,这是一个公开的平台,这个blog完全应该属于离开bokee的员工的私有财产。
  • 辛亚平我工位四周的兄弟姐妹,我都还记得,对他们我很有感情。2003年,我周围有:刘双桂、殷勇、张世博、叶秀敏;2004年秋季,我周围有:邓子凌、陈福 炜、钟子昌、向静、陈锋、刘刚、刘胜蛟、覃健翔、于敦德、闫春路、吴应举、郝长宇。后来,我周围座位变动了几次,我周围有:张成路、陈锋、向静;后来,我 周围有:赵迎、丁小川、向静、孙丽丹、于敦德;曾经有一段时间,卢亮在我旁边;后来,我周围有:郭涛、刘迎春;后来,我周围有:朱江敏、郝长宇、董鹏、张 怀、王少榆、吴韵卫。我记得当时一抬头能看见隔着几个工位的李丽。我在博客网工作了三年,从2003年到2006年7月,很多人曾经在我的周围坐过,我写 不完。但是他们看到我写的这些名字以后,一定也能想起我。

    希望博客网能一直坚持下去,挺过互联网的严冬。说实话我心里是非常不希望看到博客网就这么窝囊地倒掉的。互联网公司,也要踏踏实实做事。博客网走到今天, 就是因为踏踏实实做事的人总是得不到重用,大忽悠反而在公司如鱼得水。老员工不被重视,活该受欺负。一个不尊重踏实人、不尊重老员工的企业,等于不尊重企 业本身。老方太欺负老员工了。我辞职前和老方有过深度的沟通,老方始终不能够明白自己对待老员工犯下的错误。周永德、于敦德、李安科 —— 他们这几个人当年的奋斗精神,直到现在还在激励着我。他们三个,是博客网最令我感动的三个人。他们把自己最好的青春献给了博客网,虽然他们三个人也不是完 美的,但是博客网亵渎了他们的付出。至于周永德后来被逼反,那是后话,我不赞成他的一些做法,但是我认为我没有资格批评他这样一个曾经付出那么多却得到那 么少的人。

    周永德不是人品最好的,但是却曾经是对博客网最忠心的;
    于敦德不是水平最高的,但是却曾经是最实干的;
    李安科不是最睿智的,但是从来没有给公司出过馊主意
    这三个人,不是最NB的,但是他们对公司的贡献超越了后来许许多多“NB”的人
    谁说人间无天使?天使曾经化身为三剑客来过博客网,只可惜老方把天使当作叫花子赶走了。
  • 来自匿名的“我” :方博真的很不重视老员工,觉得老员工思想陈旧,没有新的气息,对老员工的待遇一点都不好。其实有些人还没有走,是不想放弃自己这几年来所做出的成绩,但是 却也道了非走不可了,因为,他根本就不知道网站怎么运营,他也不知道员工和他的立场是不一样的,他是老板,他有股份,一天工作20小时是应该的,可是别人 拿着很少的钱,又没有股份,凭什么一天要工作那么久阿,他这一点都不明白,一点都不明白下面员工心理是怎么想的,根本就带不好团队!

    [评我个人觉得老方的敬业精神值得所有人学习。现在老方进入低潮期,依然如此认真对待工作,这点大家还是要学习的。至于一天20小时工作的事情,那是公司HR没有做好,人力资源给过度开发了。还有就是不是一个正规的管理公司。
  • 王麟]支持!纯支持!我是原博客中国4层的一个小小很不被公司看中的小员工.我后来去了blgocn做北京产品负责人.现在,UUSEE做产品副总监.我以前在 博客网想把自己的梦想全部托付,用自己的努力,和兄弟们一起努力把公司做成功,完成自己的梦想.我现在的老板,很重视我,对我非常的好.起码,我说的话, 他能听,他待我像一个人,而不是机器,bokee待我像机器,机器旧了,闲了就扔了.
    我以前作为左边是卢静,现在在TOM.我前面是王晓真,现在msn魔法表情部门上班,右面是技术的牛青岭,一个好好男人.我怀念王刚大哥对我的帮助,我怀 念和兄弟们十一一起加班的情景.我的工号是417.我把自己的理想给了bokee,但是他把失望给了我.留下的只是悲惨的回忆.
    如果我不能改造这个旧世界,我就创造一个新的世界
    我辈当胸怀报国志,医国手,待从头,收拾旧山河,重扮新世界
  • 我不得不用匿名,希望兄弟姐妹们理解。
    我在博客最大的收获是,我不喜欢人力资源部和行政部的人。HR和行政,本应该让人有如沐春风的感觉,但Bokee的HR和行政,都太不职业了,太过强了,强得人人见了他们都很不自在。HR没有给大家制造什么好的事业发展机会,却制造了诸多麻烦。
    这也是Bokee造成现在窘境的最大原因。

    所以,我现在找工作,一定先打听好,这家公司的HR和行政怎么样。如果也跟Bokee一样缺少人性化,我宁愿去一家工资低一点的单位。

    另外一个大收获,就是Bokee牛人不少,有搞摄影一流的,有写文章一流的,也有抽烟一流的,当然,还有谈恋爱一流的。但我发现,他们都是因为喜爱而成为一流的。

    所以:要想拥有令人尊敬的一流功夫,喜爱是唯一动力。
    如有不认同,可以拍这句话。
  • 刚刚给一些在bokee待过的朋友发邮件告诉这个地址,但发现很多人的邮件不用了,发了邮件给退回来了。
    如果你曾经在bokee工作,又恰好换了邮箱,请给我一份邮件,告诉我你的新邮件地址。
    这里不想做成揭东家老底的地方,大家尽情回忆就够了。

    hurtbybokee@gmail.com

  • 以后,这里的发文方式:
    1)但凡有抱怨的文章,将在前面加一[轰]字。
    2)如果是小小的不快,就加一[砖]字
    3)如果是美好记忆,就加一[美]字
    4)如果有独家图片,就加一[图]字
    5)如果有独家组图,就加一[册]字
    6)私家秘密,[私]
    7)爱情故事,[爱]
    8)灌水心情,[干]
    9)对bokee的回忆,[忆]
    诸如此类。

    此帖加[轰],仅仅是说明文章类别,不是真要轰炸方兴东。

    不过方兴东董事长给人印象深刻的是他的诺言。
    “你来吧,没问题,我们06年底肯定上市,给你的弃权,价值个几百万没问题吧”

    在如此诺言下进入bokee网工作的,给留个言,我会整理一下。如果诺言不能兑现,它就成为了谎言。特别是如果你被裁掉了,那谎言,还会带上可耻两个字。

    发邮件到 hurtbybokee+bus@gmail.com
  • 博客董事长方兴东在9月份重新入主bokee,负责内容和UI建设。内容方面,方兴东在IT业界有经验,但对做一个完整的博客门户内容想法不多。UI方面,方兴东完全是一个门外汉。从2002年他做博客中国开始,对UI的贡献不是为零,几乎就是负数,影响了一个统一的bokee的风格。也不懂用户心理学,一味蛮干,所以这两个方面,都非他强项。

    11月份,bokee新负责人方兴东开始琢磨着裁员。2005年,因为方和当时总裁沈枫之间的矛盾,在董事会方面的冲突,方并不打算再裁员。该次裁员由沈背了黑锅。到2006年11月,bokee裁员已经成了习惯了。这次,大家才看出原来裁员都是方主导的。

    方的裁员办法很简单。
    1)接受低工资
    2)转成兼职,取消保险金等不符合劳动法的办法
    3)加强劳动强度,节假日加班

    这些都是高科技高智商的It人士所不可接受的违背劳动法的办法。很多人自然选择了离职。补偿一个月基本工资了事。

    方兴东个人似乎很推崇Google公司,但Google公司一方面有其人性化的地方,另一方面,Google从来不这样背后做这些事情来达到减人的目的。Google是唯一在网络泡沫来临前还招人的硅谷企业。
  • 一年一度的博客网裁员活动又开始了。2004年成立的bokee,2005年中引入风险投资,2005年底疯狂裁人,从450人裁减到250人,2006年中从250人裁减到150人。进入2006年底,裁减到70人。不管被裁还是主动离开,我们都是离开了Bokee的人们。

    为了通过博客找到成百上千离开了博客网(www.bokee.com)的人,特此在最富人情味的博客网站blogbus上建立博客。

    因为离开,我们或许会不爽快,但我们不是要申讨博客的罪行,也不是来骂博客网的某些犯下错误的领导者。我们只是悻悻相惜,我们只是需要一个不断沟通的平台。博客网出来的朋友搞了一个博客网离职干部的群组,但没有深入的讨论,开这个博客,可以改变这种现象。

    本博客讨论
    1)离职员工现状
    2)在bokee是否受到了不公正待遇
    3)为什么相去的bokee
    4)在bokee学到了什么
    5)在bokee,你从最好的朋友那里学到了什么。你能写下感悟来么
    6)你现在在哪里工作,工作状况如何
    7)还记得你的工位四周都是谁吗
    8)你的工号是多少,
    9)在bokee上班,每日里吃饭的趣事

    如果你愿意,你也可以
    10)点名道姓说说某人的不是,他的管理是否存在问题
    11)分析bokee为何走入这种境地
    12)表达你对某个gg或者mm的爱意。

    我们的联络方式:hurtbybokee+bus@gmail.com