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［老员工］24日早上10点发表：
希望大家换位思考，公司的每一步决定，也一定有些必然理由。不管是高层、董事会还是投资人都面临一堆问题，都需要抉择。我们在质疑公司的管理问题的时候，希望大家思考一下，我们自己作得怎么样？
我不是说要把责任归咎于大家，一定要客观评价。
另外，我觉得这个博客的最亮点和积极意义应该是两个：
1． 形成我们自己的圈子，建立联系，以便互相帮助。
2． 总结个人以及公司运营管理的经验教训，指导每个人的行动。
我在和王童、叶光合作中，学到一点：不一定单个部门认为对的，就一定要求别的部门去执行。而应该在资源有限的情况下，从更高的层次（公司利益）考虑，哪些事最重要，哪些工作应该放在前面，有些信息是在沟通中获得的。其次，在工作中，要学会有道理地说“不”。
再说一遍联络方式：hurtbybokee@gmail.com
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