离开Bokee的日子

博客董事长方兴东在9月份重新入主bokee，负责内容和UI建设。内容方面，方兴东在IT业界有经验，但对做一个完整的博客门户内容想法不多。UI方面，方兴东完全是一个门外汉。从2002年他做博客中国开始，对UI的贡献不是为零，几乎就是负数，影响了一个统一的bokee的风格。也不懂用户心理学，一味蛮干，所以这两个方面，都非他强项。

11月份，bokee新负责人方兴东开始琢磨着裁员。2005年，因为方和当时总裁沈枫之间的矛盾，在董事会方面的冲突，方并不打算再裁员。该次裁员由沈背了黑锅。到2006年11月，bokee裁员已经成了习惯了。这次，大家才看出原来裁员都是方主导的。

方的裁员办法很简单。
1）接受低工资
2）转成兼职，取消保险金等不符合劳动法的办法
3）加强劳动强度，节假日加班

这些都是高科技高智商的It人士所不可接受的违背劳动法的办法。很多人自然选择了离职。补偿一个月基本工资了事。

方兴东个人似乎很推崇Google公司，但Google公司一方面有其人性化的地方，另一方面，Google从来不这样背后做这些事情来达到减人的目的。Google是唯一在网络泡沫来临前还招人的硅谷企业。